I numeri, da soli, non raccontano nulla. Diventano significativi solo quando parlano di scelte, priorità e visioni di futuro.
Nel 2025 la Fondazione Trentina per il Volontariato Sociale si è posta una domanda semplice e radicale: che cosa serve oggi alle nostre comunità per non lasciare solo nessuno?
Da questa domanda sono nati progetti, alleanze e investimenti mirati.
Quello che segue non è un bilancio tradizionale, ma una mappa del lavoro svolto per sostenere volontarie e volontari che ogni giorno sono accanto alle persone in difficoltà.
Abbiamo scelto di raccontarlo attraverso alcuni numeri chiave, spiegando che cosa c’è dietro.
Perché possano essere ispirazione concreta per chi vuole mettersi in gioco.
Dove si prendono le decisioni (e perché contano)
8 consiglieri | 7 CdA | 650 ore di volontariato
Il Consiglio di Amministrazione non è un organismo formale, ma uno spazio di lavoro attivo.
Le consigliere e i consiglieri accompagnano le scelte strategiche, garantendo indirizzo, controllo e visione.
Nel 2025, oltre alla partecipazione ai CdA, hanno lavorato per circa 250 ore in quattro gruppi tematici a supporto della struttura:
- Finanza
- Ascolto
- Progettazione
- Comunicazione e organizzazione
A questo si aggiungono 400 ore di volontariato della Presidente, segno di un impegno che va ben oltre il ruolo istituzionale.
Una direzione condivisa, non un documento nel cassetto
Piano Strategico di Sviluppo 2024–2027
157.718 € sul triennio | 60.318 € investiti nel 2025
Il Piano Strategico orienta il lavoro della Fondazione lungo tre direttrici:
- ascolto dei bisogni sociali emergenti
- rafforzamento dell’incisività e della visibilità
- sostenibilità economica nel tempo
Il 2025 è stato il primo anno completo di attuazione: un passaggio cruciale, in cui la visione ha iniziato a tradursi in scelte operative concrete.
Dietro i progetti, sempre delle persone
6 tra dipendenti e collaboratrici | 4 tirocinanti e 1 giovane SCUP | 1.920 ore di tirocinio
Il lavoro della Fondazione è stato reso possibile da una struttura snella ma competente: 3 dipendenti e 3 collaboratrici nel 2025.
Accanto a loro, abbiamo scelto di investire sui giovani, offrendo opportunità formative e di inserimento professionale:
- una tirocinante di Trentino Alta Formazione Grafica – Istituto Artigianelli
- due tirocinanti dell’Università di Trento (Dipartimento di Psicologia e Master in Gestione Imprese Sociali)
- una tirocinante dell’Istituto Tecnico Economico Tambosi
- la prima giovane in Servizio Civile, inserita nell’area comunicazione
Formare oggi significa costruire competenze e responsabilità per il domani.
La Fondazione studia
Prima di agire, fermarsi ad ascoltare
1 report | 16 Piani Sociali analizzati | 4 incontri di lavoro
Nel 2025 la Fondazione ha dato piena attuazione a un obiettivo statutario finora rimasto in secondo piano: la ricerca.
Per intervenire con rigore, abbiamo analizzato i bisogni sociali emergenti del territorio, con un focus sulle solitudini, attraverso lo studio dei Piani Sociali delle Comunità di Valle.
Da questo lavoro è nato il report “Le cinque solitudini”, che offre una lettura trasversale delle fragilità contemporanee.
La Fondazione progetta
Quando la prevenzione diventa responsabilità collettiva
1 protocollo UniTrento–FTVS | 1 corso pilota | 16 volontari formati
Con il progetto Liber3 abbiamo sperimentato un modello formativo innovativo per la prevenzione delle molestie di genere negli eventi pubblici.
Un percorso che unisce teoria, simulazioni pratiche e responsabilità condivisa, nato dalla collaborazione con l’Università degli Studi di Trento, per fornire competenze concrete ai volontari delle associazioni.
Educare non è compito di uno solo
5 Comunità di Valle | 5 Patti educativi | 38 partner
Con Fuoricentro abbiamo rimesso al centro le comunità come risposta alla povertà educativa.
Scuole, enti pubblici, Terzo Settore e famiglie hanno costruito percorsi condivisi che nel 2026 hanno dato vita a cinque Patti educativi territoriali.
Dove il volontariato incontra le fragilità più invisibili
3 progetti | 8 volontari formati | oltre 50 ore di formazione
Attraverso i progetti Sex Offenders Treatment e Noi ci siamo, volontari psicologi accompagnano detenuti ed ex detenuti della Casa Circondariale di Trento in percorsi di psicoterapia individuale e di gruppo.
La Fondazione sostiene
Nel 2025 la Fondazione ha destinato 97.649 euro al sostegno del volontariato sociale trentino, attraverso bandi e contributi mirati:
Intrecci Possibili 2025
9 progetti approvati | 3 linee di intervento | 4 territori coinvolti | 64.204 € erogati
Un bando pensato per creare legami e contrastare le solitudini. I progetti hanno promosso dialogo intergenerazionale, supporto ai caregiver e spazi di comunità, coinvolgendo Valle dell’Adige, Alto Garda e Ledro, Vallagarina e Alta Valsugana. Un’azione che ha generato luoghi e occasioni per ricucire relazioni e affrontare insieme le fragilità.
Formati su Misura
19 progetti approvati | 42 associazioni coinvolte | circa 680 volontari | 22.445 € erogati
Percorsi formativi personalizzati hanno rafforzato competenze organizzative e progettuali delle associazioni, creando reti più solide e volontari più preparati. Un investimento che ha trasformato la formazione in leva di cambiamento.
Premio di Solidarietà
Vincitore: Villa S. Ignazio | Progetto “Tutti casa e cooperativa” | 6.000 € erogati
Un riconoscimento a chi innova nel rispondere ai bisogni sociali. Il progetto affronta il tema dell’abitare e promuove volontariato strutturato per persone in condizioni di fragilità e solitudine, generando inclusione e valore sociale.
Settimana dell’Accoglienza
Disuguaglianze – Comunità in cammino per comunità più eque | 5.000 € erogati
Un appuntamento che ogni anno coinvolge associazioni, istituzioni e cittadini in una riflessione collettiva sul tema delle disuguaglianze e dell’accoglienza. La Fondazione ha sostenuto l’iniziativa e ha partecipato attivamente con Tavola rotonda “Mai più soli – Il volontariato che accoglie”.
La Fondazione promuove
Rendere visibile per rendere possibile
2 tavole rotonde | 4 articoli | 1 rete europea
Nel 2025 abbiamo scelto di portare il tema delle solitudini nel dibattito pubblico, creando spazi di confronto e occasioni di riflessione aperte alla cittadinanza.
Due tavole rotonde hanno segnato momenti chiave del nostro anno: Nuove solitudini e nuove azioni – Il ruolo del volontariato sociale, che si è svolta il 16 maggio in Piazza del Volontariato, e Mai più soli – Il volontariato che accoglie, organizzata il 26 settembre durante la Settimana dell’Accoglienza. Entrambe hanno offerto l’opportunità di discutere come il volontariato possa essere risposta concreta alle nuove forme di isolamento.
Accanto agli eventi, abbiamo pubblicato quattro articoli di approfondimento sulla rivista UCT – Uomo Città Territorio, raccontando il nostro impegno e le sfide sociali emergenti: dai temi e le azioni per contrastare la solitudine, al racconto dei progetti e dei premi che hanno cambiato vite, fino a una riflessione sul volto femminile della solitudine.
Il 2025 è stato anche l’anno dell’ingresso nel Centre for European Volunteering (CEV), che ha rafforzato la dimensione internazionale del nostro lavoro e ci ha permesso di condividere buone pratiche in una rete europea dedicata al volontariato.
Comunicazione e partecipazione
21 articoli | 32 newsletter
La comunicazione è stata uno strumento di relazione, non solo di visibilità: per informare, creare fiducia e raggiungere un numero sempre maggiore di associazioni e soggetti interessati a collaborare alla nostra missione.
Presentazione delle attività 2025
Call to action
Hai un’idea che fatica a trovare risorse?
Se fai volontariato e stai pensando a un progetto che va oltre il singolo evento, scrivici.
Lavoriamo insieme su percorsi di medio–lungo periodo, capaci di leggere i bisogni del territorio, costruire alleanze e generare cambiamento reale.
👉 Proponici la tua idea!
di Beatrice Valline – Coordinatrice e Segretaria Generale
